El liderazgo en los cambios

Los textos del Latin Trade, “Los impulsores del cambio” y “En el límite entre la creatividad y el caos”, ofrecen una reflexión interesante sobre la evolución del liderazgo. “Los impulsores del cambio” describe la evolución del liderazgo en Latinoamérica, especialmente, y la necesidad de líderes que crean cambios positivos en todos los sectores de la sociedad. En el principio, el texto describe 25 personas que la junta editorial de Latin Trade piensa son ejemplos de líderes necesarios en el mundo. Los líderes son de muchos sectores de sociedad como: Ruth Shay, una arqueóloga peruana del sector de educación y ciencia; Gastón Acurio, un gestor de la revolución gastronómica del sector social; Thilo Mannhardt, un ingeniero Ph.D. en Brasil del sector de corporativos; y Elsa Carbonell, una bióloga e investigadora peruana del sector de gestión. Mientras los líderes han hecho cosas diferentes y en lugares diferentes, todos tenían la determinación a cambiar el mundo y trabajar mucho para crear unos cambios en sus sectores. Después de describir sus acciones y logros, el texto describe la importancia de líderes que son adaptables, atentos, y quieren escuchar a los pensamientos de los empleados en el parte de “Líderes que inspiran.” Esta parte incluye las creencias de cuatro líderes sobre la importancia de considerar los opiniones y conocimientos de todas las personas de su equipo e inspirar a los empleados que quieren tener un impacto positivo al mundo. En total, me gusta el texto de “Los impulsores del cambio” porque ofrece información sobre la importancia de líderes que son adaptables y se reconocen sus limitaciones, y además me gusta que ofrece información sobre los líderes que son ejemplos de este liderazgo. Sin embargo, observe que no hay muchas mujeres que son parte de los 25 líderes y no hay una mujer en el sección de “Líderes que inspiran.” Pienso que esta falta de representación igual muestra la necesidad de cambio de sociedad para ofrecer más oportunidades a las mujeres en el mundo y especialmente en Latinoamérica. El texto de “En el límite entre la creatividad y el caos” describe cómo un cambio sistemático pueden ocurrir por la existencia de tres tipos de líderes: el líder con espíritu emprendedor, el líder facilitador, y los líderes de arquitectura organizacional. Los líderes con espíritu emprendedor son el motor de innovación, los líderes facilitadores ayudan inspirar otros líderes, y los líderes de arquitectura organizacional les ayudan ser independientes a los líderes. Todos los tres tipos son necesarios para crear una forma de liderazgo que es colaborativo y beneficio para todos en el futuro. En general, pienso que el artículo es importante porque ofrece una perspectiva sobre cómo el liderazgo puede mejorar en el futuro, mientras el primer texto fue principalmente un reflejo del liderazgo hasta ahora.